|
|
25 ويژگي مديران بهره ور
آيا شما مدير
كارآمد و بهرهوري هستيد ؟ آيا ميدانيد مديران بهره
ور چه ويژگيهايي دارند ؟به 25 ويژگي مديران بهره ور
كه در پي ميآيد توجه كنيد و هر كدام از اين ويژگيها
كه در شما موجود ميباشد علامت بزنيد اين ويژگيها
چنيناند ؟
2- به تمام زواياي كار و محيط پيرامون خود نگاه
سيستمي و شبكهاي دارد .
3- به نيازهاي انساني كاركنان توجه دارد و به
ارزش هاي والاي انساني ارج مينهد .
4- كاركنان را به كاربرد طيفهاي گوناگون دانش (
خرد ؛ معرفت )تشويق ميكند .
5- به هم افزايي ( سينرژي ) در فكر و عمل ؛
اعتقاد قلبي دارد .
6- زمينههاي اصلاح نگرشهامهارتهاو افزايش دانش
خود و كاركنانش را فراهم ميآورد
7- صلاحيتهاي حرفهاي و فني دارد ( در خصوص حرفه
خود ؛شانه به شانه آخرين فنون حركت ميكند )
8- در پي اصلاحات است و ميداند اصلاحات را از
كجا آغاز و در كجا متوقف كند .
9- مستمراً در پي شكوفايي استعدادهاي خود و
كاركنانش است .
10 براي روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود
انگيخته و پرانگيزه عمل ميكند و كاركنان را انگيزه
مند ميسازد .
11-پيش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پيش برنده ؛ خود
ناظر و خود ارزشياب است و ديگران را نيز به اين امر
دعوت ميكند .
12- رويارويي با مشكلات را دوست دارد و ميخواهد
قابليتهاي خود و كاركنانش را در اين زمينهها
بيازمايد
13- هدف گرا ؛ فرايند گرا ؛ پيشرفت گرا و توفيق
گراست .
14- چشم انداز مشاركتي دارد و افكارش را با
كاركنان در ميان ميگذارد و از انديشههاي خوب آنان
براي ارتقاء سازمان بهره ميجويد .
15- موازنههاي معقولي بين استعدادها و انتظارات
؛ قابليتها ؛ امكانات و ....... برقرار ميكند .
16- مديريت اختلاف را به معناي واقعي ميشناسد و
براي مشاجرات از طريق مذاكره و تعامل عمل ميكند .
17- كارها را به نحو اثر بخش واگذار ميكند (
وظايف و مسئوليتها و اختيارات مناسب را به طور
صحيحي ؛ منطقي و به روشني تعريف ميكند .
18- براي رفع ؛ تنگناها ؛ محدوديتها ؛ خلاءها و
نارساييها ؛ بيوقفه ميكوشد و فرصتها و تهديدها
را به خوبي ميشناسد .
19- تدابير پيشگرانه و تصحيح كننده را به خوبي
تنظيم و اعمال ميكند .
20- پيوسته بر پيشرفت كارطراحي؛ برنامه هاي
عملياتي ؛ بودجهها و هزينهها نظارت دارد و به
هدايت مستمر ؛ نظارت مستمر وارزشيابي مستمر كليه
امور ميپردازد .
21- نوآوري و خلاقيت را در تمام سطوح كاركنان
تشخيص ميدهد و زمينههاي پرورش و گسترش اين
خلاقيتها را فراهم ميآورد .
22- بحرانها را ميشناسد و در اوقات بحراني ؛ با
شاخصها و پيچيدگيهاي معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعيت
و مهارت برخورد ميكند .
23- دربرنامهريزيهاي راهبردي سازمان ؛ كارگروهي
و بازخورد گرفتن از بدنه را يك اصل ميداند .
24- به فن آوري ارتباطات ( ICT) و توسعه معقول و
متناسب آن در سازمان معتقد است .
به نقل از سايت
www.sohyle.com |
|